目标3亿日活 快手为何开启“战斗模式”?

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6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑的一封外部信被曝光。这是一封措辞严厉,充满了反思和自我批判的信,诸如反应放慢、组织松散、态度佛系等难题被直接抛出来。

外部信称,快手将变革组织、优化价值形式,开启守护未来的“战斗模式”。2019年6月18日起,战斗的第好几只 多 目标是:2020年春节以后,快手主站达到3亿DAU(日活跃用户数量),这意味二天 之内就要增加1亿日活。

好几只 多 月以后,快手以后组阁 日活跃用户超过2亿。究竟是有哪些意味让快手两位创始人老要开启“战斗模式”?透过这封外部信,快手乃至整个短视频行业正在存在有哪些重要的变化?变化的存在,其虽然2018年底快手外部的年会上就露出端倪。据媒体报道,快手在那次会议上第一次提出追求极致的企业文化,要对齐业界最佳实践,以后在竞争中就赢不了。

直到今天,宿华和程一笑——好几只 多 内向的公司创始人,终于有勇气直接面对挑战,尤其是外部管理的挑战。

从目标来看,3亿DAU也不好几只 多 阶段性的靶子,面前折射出的,是这家公司正在有节奏有组织地提高个人的进攻能力。过去两年,短视频爆发的速率单位单位和卷入的用户数,加速了未来数字世界到来的趋势。或许这才是真正刺激宿华、程一笑让快手进入“战斗模式”的深层动机。

从现实来看,快手2020年春节前达到3亿DAU的目标虽然激进,但实现的概率还是很大的。2018年,快手用1好几只 多 月实现了5000万的日活增长,DAU达到1.6亿;今年春节以来,快手用好几只 月就实现了500万的日活增长,DAU超过2亿。